چگونه کسب وکار خود را بهینه سازی کنیم؟

امروزه در دنیای گسترده کسب وکار ها و قدرت های مدرن و پیشرفته باید تیم و کسب وکار خود را با روشی طراحی و پشتیبانی کنیم که با کمترین مقدار ضرر و یا خرج های اضافی بتوانیم با بهترین زمان ممکن به سودی ملایم دست پیدا کنیم.

این تنها با روش بهینه سازی و انعطاف پذیر کردن کسب وکار انجام میگیرد.

اگر به دنبال این هستید که شما هم به این نتایج ارزشمند در کسب وکار خود دست پیدا کنید و بهینه سازی را با جان و دل درک کنید همراه ما باشید!

رازهای بهینه سازی درست از کجا به دست می آید؟

راز این که یک ماشین کسب‌وکار خوب روغن‌کاری شده بهترین ابزار آنلاین موجود، با استراتژی رسانه اجتماعی محکم و یک تیم درجه اول شبکه است.

چه شما برای سال‌ها صاحب یک مغازه کوچک تجاری بوده‌اید و یا فقط شروع به کار کرده‌اید اما حضور آنلاین نداشته باشید، راه‌های زیادی وجود دارد که می‌توانید با نحوه کار دنیای آنلاین مدرن خود را به سرعت طی کنید.

با استفاده از ابزارها و سکوهای دیجیتال موجود و همچنین شرکت‌هایی که در پشت این راه‌حل‌ها قرار دارند، اکنون بیش از هر زمان دیگری کمک بیشتری برای مدرن و بهینه کردن کسب و کارتان بدون نیاز به صرف منابع قابل‌توجه برای انجام این کار دارید.

امروزه ما قصد داریم گام هایی که شرکت‌های موفق برای بهینه‌سازی کسب‌وکار استفاده می‌کنند را پوشش دهیم. در حالی که در یک مفهوم تمام استراتژی‌ها برای بهبود شمارش سود به عنوان بهینه‌سازی کسب‌وکار به کار گرفته می‌شوند،

ما در مورد چیزی بسیار خاص صحبت می‌کنیم: یک رویکرد علمی، روشمند به دستیابی به اهداف با افزایش تلاش‌های مفید و کاهش خرج های اضافی تمامی این موارد آغاز کننده مسیری درست و کامل برای بهینه سازی خواهند بود.

بخش اول) ایجاد یک پلتفرم برای تجزیه و تحلیل بهینه سازی!

هر فرآیند بهینه‌سازی کسب‌وکار در نظر گرفته‌شده بستگی به اطلاعات دقیق در مورد آن کسب‌وکار دارد. لازم است که شرکت‌ها به دنبال بهینه‌سازی نه تنها خودشان را مجهز به ابزار لازم برای جمع‌آوری داده‌ها در سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی کنند. بلکه اطمینان حاصل کنند که ابزار تجزیه و تحلیل این داده‌ها به اطلاعات بامعنی را دارند.

بخش دوم) شناسایی کلید های شاخص عملکرد بهینه در کسب وکار!

هنگامی که اعداد را در مقابل خود دارید، باید مشخص کنید که کدام یک از آن‌ها مهم هستند. در حالی که بسیاری از شاخص‌های موفقیت در چندین کسب‌وکار ایجاد می‌شوند،

برخی دیگر منحصر به صنعت شما هستند. روشی که شما کار می‌کنید و اهدافی که می‌خواهید دنبال کنید. این ممکن است نیازمند تحقیقات اولیه باشد، یا ممکن است متوجه شوید که تحقیقات زیادی در مورد این موضوع برای صنعت، مدل کسب‌وکار و غیره وجود دارد.

بخش سوم) برای بهینه شدن اهداف کوتاه و بلند مدت تعریف کنید!

بهینه‌سازی کسب‌وکار به یک شرکت نیاز دارد، اهداف قابل آزمایش برای کار در کوتاه‌مدت و بلند مدت میتواند تاثیر و میزان تقریبی درست عملکرد شما را سنجش و پایش کند.

بدون اهداف عینی که می‌توانید پیشرفت را نسبت به آن اندازه‌گیری کنید. نمی‌توانید از تغییرات دقیق و منظم کسب‌وکار خود برای رسیدن به پتانسیل آن استفاده کنید. اهداف کوتاه‌مدت باید اهداف بلند مدت را پشتیبانی کنند و اهداف بلند مدت باید در برابر نیاز به تجدید نظر مقاوم باشند.

اگر یک تغییر واحد به این صنعت ممکن است اهداف بلند مدت شما را بی‌معنی کند، ممکن است بخواهید در بهینه‌سازی کسب‌وکار خود نسبت به آن هدف تجدید نظر کنید.

بخش چهارم)تغییر مفهوم تاکید در پروژه به دنبال اهداف بهینه!

بسیاری از کسب‌وکارها پروژه‌هایی را با فقدان آگاهی خیره‌کننده درگیر می‌کنند. توقف کنید و فکر کنید: چه تعداد از پروژه هایی که در حال حاضر منابع شرکت، زمان، حسن نیت مصرف کننده و غیره را مصرف می کنند، برای حمایت از اهداف بلند مدت یا حتی اهداف کوتاه مدت شما کار می کنند؟

پروژه ای که به نظر می رسد یک “ایده خوب” در خلاء باشد، ممکن است وقتی به تصویر بزرگ نگاه می کنید، یک تلاش بیهوده باشد. بهینه سازی کسب و کار در سطح بالا در حال حذف این اتلاف تلاش فریبنده می چرخند.

به طور مشابه، پروژه هایی که وعده می دهند کسب و کار شما را به اهداف بلندمدت خود نزدیک می کنند باید در داخل شرکت مورد تاکید قرار گیرند – لازم نیست هر پروژه صرفاً در بلندمدت مفید باشد، اما باید با دقت بیشتری از دارایی ها استفاده کنید.

بخش پنجم)استراتژی های ملایم با توجه به برنامه‌های بلند مدت و بلند مدت برای بهینه سازی

همان طور که در سطح استراتژیک بهینه می‌شوید، همچنین می‌خواهید به تاکتیک‌هایی نگاه کنید که در پروژه‌ها و تلاش‌های خود درخواست می‌دهید. چگونه تاسیسات برق، مدیریت نیروهای کار و غیره را برنامه‌ریزی می‌کنید؟

زمانی که در این سطح تصمیم می‌گیرید، تاثیر بالا و پایین خط به سطوح استراتژیک و عملیاتی کسب‌وکار خود را مد نظر قرار می‌دهید؟ اگر یک پایه کامل از جمع‌آوری داده‌ها و تجزیه و تحلیل ایجاد کنید، باید قادر به تصمیم‌گیری آگاهانه و آگاهانه در سطح تاکتیکی باشید.

لازم نیست در صورت نیاز تاکتیک‌های تغییر را تغییر دهید.این ماهیت این سطح از کسب‌وکار است که راه‌حل ایده‌آل اغلب بدون تضعیف تلاش‌های در سطوح راهبردی یا عملیاتی، تغییر می‌کند.

بخش ششم)بهینه سازی کردن در مرجله عملیاتی پروژه و کسب وکار

عملیات باید به طور ایده‌آل با بهینه‌سازی کسب‌وکار دیگر، به عنوان انعطاف‌پذیری مطلق یک شرکت در مسائلی مانند مدیریت پول، سیاست‌های برنامه‌ریزی و غیره اصلاح شود.

با درگیر کردن عملیات به عنوان بخشی از کل و نه به عنوان یک کلیت آن، شما به عملیات بهینه بسیار بیشتری دست خواهید یافت و به کسب‌وکار خود در جهت اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت آن کمک خواهید کرد.

بخش هفتم)در بهینه سازی و انعطاف پذیری کسب وکار زیاده روی نکنید!

در حالی که برخی از جنبه‌های کسب‌وکار شما نباید در حول و حوش رویداده‌ای لحظه‌ای بهینه‌سازی شوند، شما می‌خواهید از تغییرات در صنعت آگاه باشید و کاری کنید که شما می‌توانید بدون به خطر انداختن اهداف بلند مدت خود، موثر و کارآمد بمانید.

یک تنظیم نزدیک‌ بین که کسب‌وکار شما را تحت الشعاع قرار می‌دهد، و این کار ارزشش را ندارد. تغییرات عمده می‌توانند منتظر داده‌های سخت باشند؛ با ابزارهای تجزیه و تحلیل درست، شما مجبور نیستید که زیاد صبر کنید.

به طور کامل بهینه سازی مسیر درستی برای شما خواهد بود!

در نهایت بهترین راه‌حل برای بهینه‌سازی کسب‌وکار یک درک کامل از چیزی است که بهینه‌سازی واقعی شبیه آن است. این حدس و گمان نیست.یا کاهش هزینه‌ها و هزینه‌ها کم می‌شود.

بهینه‌سازی واقعی وقتی اتفاق می‌افتد که یک گام به عقب بردارید، از بالا به پایین جمع شوید و از آن داده‌ها برای بهبود کل استفاده کنید. این را در ذهن خود داشته باشید و مطمئن باشید که موفق خواهید شد.

موفق و پاینده پیروز و جاودان و سرزنده باشید!