چگونه بهترین افراد را برای کسب وکار خود استخدام کنیم؟

اگر می‌خواهید شرکت و کسب و کار خود را بزرگ کنید و یا به سطوح عالی عملکرد در واحد کسب‌وکار خود برسید، این کار بسیار آسان‌تر خواهد بود اگر شما اجراکنندگان ارشد را استخدام کنید تا به طور مداوم در حال هدایت کردن و هل دادن و کشیدن اجراکنندگان متوسط و معمولی باشند به راحتی میتوانید به سطوح جدیدی از کسب و کار خود دست پیدا کنید!

برای این کار در ادامه با مقاله همراه باشید تا بتوانید به این نتیجه به طور کامل دست پیدا کنید و بتوانید به راحتی هر چه تمام تر کسب و کار را گسترش و توسعه دهید!

مورد اول: تعیین شغل و وظیفه متمرکز مروبطه به هر کارمند تازه استخدام شده

قبل از اینکه بخواهید مسئولیت ها و موارد اصلی کار را بین کارمندان خود تقسیم کرده و به هر کدام مسئولیت مروبوط به تخصص خویش را دهید به موارد  زیر باید توجه کافی داشته باشید::

الف)هیچ وقت نباید مسئولیت های ترکیبی به افراد دهید،دقت داشته باشید که مسئولیت های داده شده باید به صورت متمرکز باشد و هر فرد سرجای خویش با تخصص مربوطه و یا نزدیک به آن باشد.

ب)بعد از اینکه به تخصص فرد مدنظر توجه کردید باید این را هم در نظر گرفته باشید که آیا اصلا این فرد لایق این مقام هست و یا ممکن است حتی با وجود تخصص از بار مسئولیت های مربوط به آن برنیاید.

ج)بعد از بررسی و به نتیجه رسیدن موارد فوق باید در نظر داشته باشید که مقام و مسئولیت ها بر اساس صلاحیت های بسیار مهم و فوق سری تا مسئولیت های متوسط و کارهای معمولی باشد.

مورد دوم : ارتقاء سطح شغلی و پیشرفت در دستور کار شما باشد

این بخش یکی از مواردی هست که در استخدام و تقسیم مسئولیت ها بسیار باید ارزش گذاری شود چرا که بعد از فرایند شروع کاری افراد بعد از مدتی به دنبال پیشرفت در تخصص و کار و تجربه خویش در کنار افزایش حقوق و درآمد هستند پس همیشه در فرایند تعیین کارمند این مورد را بسیار مهم و ارزشمند دانید.

مورد سوم: حالا با وجود دانستن این موارد نیروی متخصص برای استخدام از کجا بیاوریم؟

حال با وجود آموختن تکنیک های مهم و حساس فوق باید نیرویی متعهد و متخصص را از کجا استخدام کنیم و دستیابی به این افراد از چه روش هایی انجام میشود؟این چالش خیلی از مدیران و رهبران بزرگ در کسب وکار ها می باشد،

اما جالب است بدانید امروزه با وجود مکان های کاریابی و یا وب سایت های مرجع و مورد اعتماد میتوانید در کوتاه ترین زمان ممکن به بهترین نیروی کسب و کار خویش دست پیدا کنید.

شما میتوانید به شبکه های اجتماعی تخصصی همچون لینکدین،پینترست و یا وب سایت های مرجع همچون ایران تلنت،جابینجا و…با انتشار آگهی های مروبطه درخواست خود را برای استخدام نیروی کارشناس و متخصص اعلام کنید تا این کانال ارتباطی آغاز گردد.

این نکته را در نظر داشته باشید که همیشه داشتن یک فرد متخصص واقعی با تعهد کاری واقعی و بالا بهتر از داشتن چند متخصص کم تجربه و بی تعهد کاری میباشد چرا که در طول طی زمانی به کار شما و شرکت و تیم و کسب و کار شما آسیب رسانی بالایی دارد و باعث به وجود آمدن ضعف ها و نقاط بد در شکل گیری کسب و کار شما خواهد شد.

مورد چهارم: در زمان استخدام به همه افراد توجه کنید!

نکته قابل توجه که در طی فرایند استخدام در شرکت های بزرگ رخ میدهد این هست که افراد کارجو همگی باهم طی یک ساعت خاص برای مصاحبه ها دعوت میشوند.

این مورد بسیار آسیب پذیر میباشد چرا که ممکن است افرادی با دیدن یک جمعیت شلوغ و طولانی از استخدام ناامید شده و همان جا با شرکت شما بدون مراحل مصاحبه خارج شوند.ممکن بوده است همین نیروی ناامید مورد قابل توجه شما در استخدام باشد که از بین می رود.

پس دقت داشته باشید که با زمانبندی درست و کامل افراد را طی مراحل مختلف با روش های متنوع آزمون و خطا کرده تا بتوانید مورد به خصوص خویش را پیدا و همکاری را با او آغاز کنید.

مصاحبه های تلفنی بهترین گزینه برای شروع مسیر استخدام هستند!

این بخش خیلی زیاد مورد توجه شرکت ها و مراکز کاری قرار نمی گیرد اما این کار اشتباه هست.صبر کنید!

شما با اولین مصاحبه به صورت تلفنی و یا آنلاین میتوانید حداقل یک آشنایی جزئی و پایه با فرد و تخصص و تجربیات خویش پیدا کنید تا بتوانید بر همان اساس مراحل مصاحبه های حضوری را برای دفعات بعدی تنظیم کرده و آزمون های ایشان را داشته باشید.

پس به این مورد واقعا توجه کاملی را داشته باشید تا با ذخیره زمان بیشترین بازدهی را در مراحل بعدی کاری داشته باشید.

مورد جدی را هم که باید در این مرحله توجه داشته باشید این هست که برای مصاحبه آنلاین و یا تلفنی یک فرد متخصص را برای این کار قرار دهید تا بتواند با ایجاد کانال های مختلف پرسشی بازخورد و بازدهی اصلی خود و فرد کارجو را پیدا کند چرا که همین کار باعث به وجود آمدن استخدام افراد به صورت مفید و با خیال کامل و راحت انجام گیرد.

از منابع و سوالات استخدامی استاندارد کمک بگیرد!

نتیجه گیری کلی از چگونگی استخدام افراد متخصص در کسب و کار

خیلی از شرکت های مطرح این کار را زیر پا میگذارند چرا که برای این موارد بیشتر تخصص مهم می باشد نه تعهد کاری.

اما این را دقت کنید اول از همه باید با روحیه و اخلاقیات فرد با آزمون های روانشناسی متخلف تست گرفته شود تا میزان انعطاف پذیری و علاقمندی کاری او سنجیده شود و بعد از تایید هم برای تشریح تخصص و علم فرد کارجو از منابع و سوالات تخصصی استاندارد به روز در دنیا استفاده نمایید.

اما زمانی فرا میرسد که شما بین دو فرد و کاندید اصلی دچار تردید میشود این همان زمان تصمیم گیری درست و کامل می باشد.

شما باید در این زمان فقط و فقط متمرکز به زمانی به عنوان کار آزمایشی شوید چرا که همین کار طی مدت کوتاه هر دو فرد را قطعا از هم متمایز می سازد و شما در این زمان به بهترین تصمیم خواهید رسید و میتوانید گزینه مناسب و اصلی خویش را که علاقمند به استخدام بودید را پیدا کرده و مسیر در توسعه و پیشرفت و ارزش بخشیدن به خود و شرکت خویش را آغاز نموده و در مسیر درست در حال حرکت هستید.

موفق و پیروز و شاد و سرافزار و پاینده باشید