چگونه رهبری موثر در کسب وکار خود باشیم؟

امروزه در همه نوع کسب وکار چه بزرگ باشد و چه کوچک و با مدیریت های مختلف رهبری آن بخش بسیار موثر و ارزشمند در فروش و سود و جلوبردن کارها خواهد بود.اما چالش جدیدی که بسیار از افراد با آن مواجه شده اند این هست که نمی دانند و نمی توانند که چگونه به رهبری موثر تبدیل شوند.

اگر به دنبال دستیابی به این پاسخ و راه ها و ترفند های این مسیر پیچیده هستید تا آخر این مقاله ما را دنبال کنید.

رهبری اغلب می‌تواند با اعتماد به نفس و یکسان باشد و اگر شما این کار را درست انجام دهید در حالی که پیوسته به دنبال پاسخ می‌گردید. چه شما یک رهبر در یک محیط سازمانی هستید و یا تاثیر زیادی در برخی توانایی‌های دیگر داشته باشید.

بهبود رهبری شما با تمرکز بر بهبود آن چیزی که در حال حاضر خوب هستید شروع می‌شود و همین موضوع باعث روحیه بخشیدن شما به زیردستان و کارمندان شما خواهد شد و همین روحیه مضاعف کسب وکار شما را با مسیر توسعه و پیشرفت در آینده ای نزدیک روبه رو خواهد کرد.

نقش اصلی رهبران و انتظاراتی که از آنها پیش میرود در چیست؟

داشتن انتظارات واضح در نقش شما به عنوان یک رهبر برای موفقیت حیاتی است. اغلب اوقات، درک نقش شما و توقعاتی که با آن به وجود می‌آیند با تصمیم‌گیری درباره اینکه کدام پیامدها و یا اهداف باید برآورده شوند شروع می‌شود.

چه شما خود آن‌ها را تعریف کنید یا سازمانی داشته باشید که آن‌ها را برای شما تعریف کند، آن‌ها باید شفاف، قابل مدیریت و به خوبی آگاه باشند.

هنگامی که رهبران فاقد انتظارات روشنی برای نقش و پیامدها خود هستند، می‌تواند عدم اعتماد میان پیروان خود را ایجاد کند. آن‌ها می‌توانند نالایق باشند و از اعضای تیم خود خریداری کنند.

به هر فردی که تجربه شخصی داشته باشید فکر کنید. اگر از آن‌ها بپرسید، ” نتیجه این باید چه باشد؟ یا ” هدف چیست؟ آن‌ها گفتند: “من نمی‌دانم،” یک مساله آشکار وجود خواهد داشت که چگونه آن‌ها به انجام وظایف خود می‌پردازند.

ویژگی های رهبران تاثیرگذار و کارآمد کدامند؟

الف)اعتماد

اعتماد به ساختمان اساس رهبری است. صداقت، وضوح و پیش‌بینی رفتاری همه باعث ایجاد اعتماد می‌شوند. رهبران باید این ویژگی قابلیت اعتماد را اتخاذ کرده و آن را به عنوان یکی از مهم‌ترین توانایی‌ها خود اولویت‌بندی کنند، چون بدون آن، مردم به دنبال آن نیستند که از آن پیروی کنند.

مثال: نگرانی‌های خود را به عنوان یک رهبر به اشتراک بگذارید. با مدل‌سازی این، احتمال بیشتری وجود دارد که پیروان شما با آن‌ها به شما اعتماد کنند.

ب)دلسوزی

انرژی مثبت و تمایل به گوش دادن داشته باشید. دلسوز بودن به معنی مراقبت از اطرافیان و دیدن آن‌ها به اندازه توانایی انجام دادن آن‌ها است. رهبران دلسوز باید تمایل داشته باشند تا مبارزات خود را به اشتراک بگذارند و صداقت و صداقت دیگران را بپذیرند.

مثال: واکنش نشان دهید و زمانی که افراد با وضعیت‌های دشوار کار یا زندگی سر و کار دارند واکنش نشان دهید. از فشار خانوادگی گرفته تا تحلیل رفتگی کار، دلسوزی مدلسازی می‌تواند به موفقیت آن‌ها کمک کند.

ج)ثبات

مطمئن شوید که افراد می‌توانند روی شما حساب کنند. ارائه ثبات مانند ایجاد فضایی است که در آن افراد احساس امنیت روانی می‌کنند، مثل این که می‌توانند به شما برای پاسخ دادن به سوالات آن‌ها، شنیدن نظرات آن‌ها و پرداختن به نگرانی‌های آن‌ها کمک کنند.

ارتباط کلید این ویژگی است. ثبات تاکید می‌کند در لحظه فعلی، نگه داشتن افرادی که در اینجا و در حال حاضر می‌دانند که می‌توانند بر روی شما حساب کنند.

مثال: سعی کنید همان طور که می‌توانید با واکنش به کسانی که از شما پیروی می‌کنند، هماهنگ باشید. به سوالات پیروان خود پاسخ دهید. این کار به تامین پایداری که آن‌ها دوست دارند کمک خواهد کرد.

د)امید

افراد را تشویق کنید که به آینده‌ای بهتر ایمان بیاورند. در حالی که ثبات بر روی امروز تمرکز می‌کند، امیدواری با آینده سر و کار دارد. مردم باید ببینند که رهبرانش راه روشنی در پیش دارند. آن‌ها می‌خواهند ایمان داشته باشند که رهبرانشان آن‌ها را در مسیر درست هدایت می‌کنند.

زمانی که رهبران ابراز امیدواری می‌کنند، آن‌ها می‌توانند به افراد کمک کنند که نسبت به آینده احساس اشتیاق بیشتری بکنند.

مثال: در مورد آینده صحبت کنید، گویی که روشن است. حتی زمانی که همه چیز سخت است، شما می‌توانید مشکلات را تصدیق کنید در حالی که هنوز بهترین نتیجه ممکن برای دنبال کنندگان را بیان می‌کنید.

مهارت های اصلی در تبدیل شدن به رهبری موثر چیست؟

اگر شما مهارت‌های رهبری موثر گوگل را “توسعه مهارت‌های رهبری”، “ویژگی‌های یک رهبر خوب” یا هر چیزی در آن استادیوم متوجه خواهید شد، یک الگو خواهید دید:

تقریبا هر مقاله، وب سایت و یا مهارت‌های رهبری کسب‌وکار ” برای تلاش سخت‌تر و سرمایه‌گذاری در نقاط ضعف در حال توسعه است. یا سعی کنید برخی ویژگی‌های رهبری خاص را اتخاذ کنید که به سادگی نمی‌آیند.

رهبران بزرگ واقعا جای دیگری را شروع می‌کنند: آن‌ها با آگاهی از قدرت خود شروع می‌کنند. آن‌ها باید با هدفی در ذهن شروع کنند، نتایج مورد نظر را بیان کنند و سپس مشخص کنند که در گذشته در کجا موفق بوده‌اند و سپس در نظر بگیرید که چگونه از آن موفقیت‌ها برای کمک به آن‌ها استفاده خواهند کرد.

در این بخش شروع به پرداختن به پنج تکنیک و مهارت های موثر در رهبری کسب وکار و اینکه هر فرد باید این مهارت ها در خود پوشش دهد را میپردازیم.

1)رابطه ایجاد کنید!

مفهوم “رهبری” نمی‌تواند جدا از گروهی از افراد باشد که باید رهبری شوند. به بیان ساده، رهبران نمی‌توانند رهبری را به عهده بگیرند، مگر اینکه کسی به دنبال آن باشد، که این بدان معناست که ایجاد روابط قوی، کلیدی است.

افراد باید با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، اعتماد به اشتراک بگذارند و روابط خود را حفظ کنند. مهم است که ارزش مردم را تشخیص دهید، به دنبال دانستن آن‌ها برای چه کسی هستند و ارتباطات پایدار ایجاد می‌کنند.

2)افراد خویش را توسعه دهید!

توسعه افراد. آیا افرادی که رهبری، آموزش، تدریس و غیره را به عهده دارید، احساس می‌کنند در حال رشد هستند؟ بسیاری از مردم می‌دانند که اگر رشد نکنند، به موفقیت نزدیک‌تر نمی‌شوند.

سپس، تنها یک مساله زمان قبل از اینکه آن‌ها بروند سازمان شما، کلاس تناسب شما، کلاس شبانه شما برای کسی که آن‌ها را به اهداف خود نزدیک‌تر می‌کند. هر روز، آن افراد شانس این را دارند که در کاری که می‌کنند کمی بهتر شوند یا نباشند. توسعه می‌تواند، و باید ثابت باشد.

3)تغییر دهنده عمده باشید!

انتظار می‌رود که کلید واژه “هدایت” باشد، از شما به عنوان یک رهبر انتظار می‌رود که به جلو حرکت کند و اطمینان حاصل کند که هدف، ماموریت و چشم‌انداز همان است.

خوب است (و خوب)برای شما مسئول تغییر است با ایده‌های خوب، راه‌های بهتر انجام کارها یا فرآیندهای هوشمندانه چون به آن‌ها کمک می‌کند مالکیت را برای کمک به نوع درست تغییر انتخاب کنند. هر فرد می‌تواند یک فرصت را ببیند و ابتکار داشته باشد،

یک هدف ایجاد کند و یک برنامه برای رسیدن به آن ایجاد کند، اما این کار شما است که یک مثال برای آن تنظیم کنید.

4)بقیه رو با خودت ببر!

آیا این ویژگی بسیار “نرم” است که به عنوان انتظاری که برای موفقیت حیاتی است حساب شود؟ قطعا نه. رهبران باید الهام‌بخش باشند تا دیگران بتوانند معنای بیشتری در یک چشم‌انداز و یا هدف بیابند.

بدون معنی، و بدون ارتباط دادن به افرادی که از شما پیروی می‌کنند، خواهید دید که کسانی که از آن‌ها پیروی می‌کنند زمان سختی را برای انجام دادن به هدف بزرگ‌تر خواهند داشت چه در سازمان شما، کلاس، گروه کوچک و یا در غیر این صورت. این انتظار به مردم کمک می‌کند تا درک کنند که هر کار کوچکی که انجام می‌دهند.

5)به طور انتقادی فکر کنید!

تصمیم‌گیری ضعیف و تفکر ضعیف هیچ جایی در رهبری ندارد. یا حداقل، آن‌ها نباید از نوع تفکر باشند که بر تصمیمات نهایی تاثیر می‌گذارد. ارزیابی برنامه‌ها، درک ریسک، سازماندهی افکار و ایجاد گام‌های عملی نیازمند رهبرانی هستند که کل خود را وارد کنند و منتقدانه تفکر کنند. موفقیت نیازمند ایجاد یک هدف و ابداع یک رویکرد جامع و چندوجهی برای دستیابی به آن است.

در موارد فوق تمامی مهارت ها و ویژگی های اساسی رهبران موثر و موفق و الگوگیری کردن از آنها را مشاهده کردیم،حال نوبت شماست تا به فکر تغییرات باشید و بتوانید با این مهارت ها خودتان و کسب وکارتان را با موفقیت ها و پیشرفت های بیشتری روبه رو کنید چرا که این مورد حق شماست!پس برایش بجنگید!

موفق و پیروز وسربلند و جاویدان باشید!