چگونه کیفیت رهبری تان را با تکنیک های ناب بهبود دهید ؟

رهبری شامل به کار گیری مهارت های مختلف می باشد. یک رهبر خوب کسی است که می تواند افراد و وظایف را مدیریت کند. به طور موثر ارتباط برقرار کند و یک محیط تیمی مثبت را پرورش دهد.و سعی کند با آنالیز نقاط قوت و ضعف خود، ویژگی های رهبری خود را گسترش دهد و یک الگوی کامل و عالی برای تیم خود باشد.

اولین نکته ای که در رهبری و مدیریت باید از خودتان بپرسید این است که : ” من چگونه رهبری هستم؟ ”

اگر می خواهید مهارت های رهبری خود را گسترش دهید، مهم است که نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید. چرا که شناسایی آن باعث می شود که شما بدانید در چه زمینه ای باید برای رشد و توسعه ی خود قدم بردارید و به خود متذکرشوید که چگونه رفتار نمایید. در نتیجه با پرسیدن این سئوال که شما چگونه رهبری هستید، شروع کنید به توسعه و بهبود کیفیت رهبری تان .

شاید شما رهبری هستید که در کارهای گروهی شرکت نمی کند.  یا شاید فردی باشید که به شدت فعال، پویا و خلاق است. شما هر تیپ شخصیتی که داشته باشید مهم است که بدانید چگونه آن را کنترل یا توسعه دهید.

برای اینکه بتوانید تیپ شخصیتی خود را به درستی بشناسید و تصویر واضح و مشخصی از خود و توانمندی هایتان داشته باشید می توانید با تست هایی که در زمینه ی مدیریت ورهبری طراحی شده است ، تصویری واضح از اینکه به عنوان رهبر چگونه عمل می کنید، به دست آورید.

 دیگران شما را چگونه رهبری می بینند

اگر تصویر واضحی از اینکه چگونه به عنوان یک رهبر عمل کنید به دست آورید، به این نکته که چگونه دیگران به عنوان رهبربه شما  فکر می کنند خواهید رسید. گاهی اوقات می توانید بازخورد تان را از دوستان یا افرادی که در محل کار با آنها هستید بگیرید.

برای اینکار به شما توصیه می شود تعاملات بیشتری با تیم تان داشته باشید و به گونه ای رفتار نمایید که نقش مشاور را برای آنها ایفا نمایید. زیرا با این کار احساس آرامش را به آنها هدیه داده و از این طریق می توانید برای درک ویژگی های رهبری خود بازخورد بگیرید.

ویژگی های رهبری خود را آنالیز کنید

بعد از دانستن نکاتی در مورد اینکه چطور شما دیگران را هدایت و رهبری کنید و یا اینکه چگونه رفتاری داشته باشید که دیگران شما را درک کنند، سعی کنید ویژگی های رهبری را با چزئیات بیشتری تجزیه و تحلیل کنید. و سپس تصمیم بگیرید که بر روی کدام عوامل کار کنید.

برای راحت تر شدن کارتان به سئوالاتی که در این زمینه طراحی شده است تا حد ممکن  پاسخ دهید تا به راحتی خود را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید.

. آیا شما فردی هستید که از افکار و احساسات همکاران خود آگاه است؟

. آیا فردی هستید که به دیگران کمک می کند تا نهایت تلاش خود را بکنند و به توانایی های بالقوه ی خود برسند؟

. آیا مسئولیت پذیر هستید؟

. آیا ذهنتان را باز نگه می دارید و از ایده های جدید استقبال می کنید ؟

. آیا  روش های جدید انجام کارها را امتحان می کنید؟

. آیا می توانید به طور موثر با دیگران در ارتباط باشید؟

. آیا حل کننده ی مشکلات هستید؟

آیا نظرات و دیدگاههای دیگران را تشویق می کنید و آنرا قبول می کنید؟

حوزه هایی که باید بهبود یابند را شناسایی کنید تا به بهترین رهبر تبدیل شوید!

این سئوالات به برجسته کردن ویژگی های رهبری که شما در آن قوی هستید و نیاز به بهبود دارند را مشخص می کند. با استفاده از پاسخ خود به سئوالات، ویژگی های رهبری خود را به سه بخش تقسیم کنید.

در درجه ی اول، آن خصوصیاتی را که احساس می کنید در مورد آن قوی هستید را یادداشت نمایید.

دوم ، مشخص کنید که در چه زمینه ای باید رشد کنید.

سوم ، تعیین کنید که در کدام زمینه ضعیف هستید.

به عنوان مثال، اگر از افکار و احساسات کسانی که با آنها در ارتباط هستید نسبت به خود آگاه باشیدو آنها را بپذیرید، این عمل باعث ایجاد تعامل بیشتر و همکاری قوی تر خواهدشد.

اگر به افرادی که با شما در ارتباط هستند کمک نکنید، تا نهایت تلاش خود را انجام دهند، و آنگونه که دوست دارید، به طور موثر با آنها ارتباط برقرار نکنید مهارت های شما به تدریج ضعیف شده و اثر بخشی خود را از دست خواهد داد.

این ویژگی های رهبری را می توان به بخش های گسترده ی ارتباطات ، الهام بخش بودن برای دیگران، الگوی دیگران بودن، کار گروهی و همکاری تقسیم بندی کرد.

مهارت های ارتباطی خود را به عنوان یک رهبر افزایش دهید!

یقینا به کارگیری ارتباط موثر، یکی از مهم ترین ویژگی های رهبری است. نوعی که جزء تاثیر گذارترین مهارت ها می باشد. یکی از کلیدهای ارتباطی موثر نوع سخن گفتن می باشد که تاثیر بسیار قوی، حتی بر حل کردن مشکلات دارد.

یقینا در میان همکاران و دوستان خود تجربه کرده اید زمانی که افراد می خواهند در مورد مسئله ای صحبت کنند، سعی می کنند میاندار جمع باشند، جلسه را در دست خود بگیرند و به دیگران مجال صحبت را ندهند. اگر فردی را با این خصوصیات می شناسید باید بگویم که بعید به نظر می رسد که این قبیل افراد یا رهبران حمایت دیگران را برای مدت زیادی تحت کنترل داشته باشند. و چون این افراد توانایی برقرار کردن ارتباط صحیح را ندارند خیلی سریع اثر بخشی خود را از دست می دهند.

برای جلب توجه کردن و مورد حمایت قرار دادن افراد از آنها سئوال بپرسید. نقاط مثبت نظرات آنها را برجسته نمایید و سپس بر روی نقاطی که جای بحث دارد متمرکز شوید.

متکبر نباشید و محیطی برای آنکه مردم بدون ترس با شما در ارتباط باشند را فراهم کنید. و به آنها اجازه دهید تا آزادانه صحبت کنند.

اگر می شنوید که مردم درباره ی موضوعی گفت و گو می کنند که شما درباره ی آن صحبت کرده اید، جای تبریک دارد. این به مفهوم این است که سخن شما تا ثیر گذار بوده است و برای مردم با ارزش.

زبان بدن مثبت و اثر بخشی آن را در نوع رهبری داشته باشید

زبان بدن مثبت به شما کمک می کند که در هر جا به صورت پویا و فعال حضور داشته باشید. و همچنین به شما کمک می کند که هنگام صحبت کردن تاثیر زیادی داشته باشید. و قدرت اثر بخشی سخنان خود را افزایش دهید. یک قانون خوب این است که زبان بدنی داشته باشید که با آنچه می گویید سازگار باشد . به عنوان مثال کسی را تصور کنید  که هنگام صحبت کردن به زمین نگاه می کند. یا دستهایش را قلاب کرده است، در این لحظه تنها حسی که به شما انتقال پبدا می کند حس عدم اعتماد به نفس گوینده و تسلط نداشتن بر مطالب است. اما زمانی که ارتباط چشمی برقرار می کندو فعال است، صاف و محکم می ایستد، اطمینان در صورت او موج می زند و مخاطبان شیفته اش می شوند.

زبان بدن شما ممکن است اینگونه تعبیر شود که شما واقعا چه احساسی دارید. پس سعی کنید آن را پر قدرت نشان دهید که نشان دهنده ی کیفیت و رویکرد یک رهبر خوب باشد.

شنونده ی فعال باشید تا تبدیل به رهبری همه جانبه شوید

برای اینکه یک رابط خوب باشید باید یک شنونده ی خوب باشید. اگر به کسی خوب گوش فرا دهید، آنها آن را دریافت خواهند کرد و به شما به عنوان کسی که به صحبت هایشان گوش فرا می دهد، فکر خواهند کرد . و این یک ارزش مهم در رهبری و توسعه ی آن است. در نتیجه سعی کنید با فردی که صحبت می کنید ارتباط چشمی برقرار کنید، یک شنونده ی فعال باشید، مردم را داوری نکنید ، وبه فردی که با او صحبت می کنید توجه کامل داشته باشید. دیگران را درک کنید قبل از این که سعی کنید خودتان را درک کنید!